为进一步发挥国（央）企在数字经济发展中的引领作用，推动国（央）企积极打造现代智慧供应链，提升产业链供应链韧性和安全水平，2023招标采购数字化发展大会同期举办了国（央）企数字化采购价值提升专题会议。会议由中国招标投标协会主办、中国招标投标公共服务平台总承办，中国移动通信集团有限公司、国网物资有限公司和国家能源集团国际工程咨询公司承办。来自政府部门、国（央）招标采购供应链管理部门、市场交易主体及软件开发单位代表近300人齐聚一堂，分享招标采购数字化实践经验和成功案例，探索数字化转型与绿色采购的发展趋势与未来机遇。

国网物资有限公司副总工程师李屹、中国移动通信集团有限公司供应链管理中心项目经理王艳分别担任本场会议主持嘉宾。中国招标投标协会会长任树本、国网物资有限公司副总经理商皓致辞。

中国招标投标协会会长任树本

任树本讲话时表示，国有企业是国民经济的重要支柱，在国家经济社会发展中发挥了稳定器、压舱石的重要作用。据统计，2022年我国数字经济规模已达到50.2万亿，总量稳居世界第二，占GDP比重提升到41.5%，数字经济成为我们增长转型的重要引擎。全国建成各类电子招标采购交易平台2000多个。在推动招标采购数字化转型升级中，国有企业积极运用大数据、云计算、区块链等新技术助力数字化采购发展，并在网络远程开标、远程异地评标、专家库互联共享等方面探索形成了一些创新做法。通过积极应用数字化采购提升采购价值，推动国有企业建设具有经济化、协同化、国际化、智慧化、绿色化的现代供应链，将为我国高质量的产业链和供应链体系建设发挥非常重要的作用。希望通过此次专题会议大家加强了解、相互借鉴，进一步拓宽工作思路和方法，推进数字化与产业链、供应链的深度融合。

国网物资有限公司副总经理商皓

商皓在致辞中表示，国（央）企要带头深化协同，大力优化招标采购领域营商环境，保障各类经营主体平等参与招标采购活动，积极建设全国统一大市场，推进绿色低碳采购导向，探索深化业态生态聚合，积极促进产业链、供应链、价值链深度融合，实现利益共生、权利共享、责任共担，共同构筑数字采购共同体。

国网物资有限公司副总工程师李屹

中国移动通信集团有限公司供应链管理中心项目经理王艳

中国移动、中国石油、中粮集团、南方电网、中国船舶集团、国网物资、国家能源集团等国(央)企的13位代表分别围绕会议主题作交流发言，分享各自在深化数字技术应用与供应链融合方面的创新经验。

 中国石油天然气集团有限公司招标管理办公室高级主管陆洋

中国石油天然气集团有限公司招标管理办公室高级主管陆洋以“基于知识图谱的招标大数据分析研究”为题作主题演讲，介绍了中国石油利用“唯一标识”和“数据编织”概念的基因编码方法和数据模型，梳理招标数据，构建唯一标识知识图谱，实现“一物一码、一事一码、一码全景”的数据交互和信息要素共享，推动传统招标业务向数字化转型发展的创新实践。

中国南方电网有限责任公司供应链部采购管理高级经理霍建彬

中国南方电网有限责任公司供应链部采购管理高级经理霍建彬带来了“以改革促发展，全面建设现代数字供应链管理体系”的主题分享。他表示，南方电网将以“业务数字化、数字业务化”为方向，将“云大物移智链边”等新技术与供应链业务深度融合，推动供应链对象、过程、规则数字化，实现全流程可视化、全链条协同化、全业务数字化。为推进能源电力行业高质量发展，服务中国式现代化贡献南网力量。

中国长江三峡集团有限公司采购与物资管理中心副主任李道祥

中国长江三峡集团有限公司采购与物资管理中心副主任李道祥以“建设世界一流企业供应链的探索及实践”为题进行精彩分享。他介绍了三峡集团加强供应链管理的顶层设计和谋划，健全管理体系、推动资源共享、深化对外合作、强化科技创新、坚持低碳发展，建设“精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化”世界一流企业供应链的具体实践。

中粮集团有限公司招标采购办公室主任付幼华

中粮集团有限公司招标采购办公室主任付幼华分享了“中粮集团以规范化、集约化、数字化采购推进供应链管理水平提升”的主题演讲。他从中粮集团采购供应链的特点以及打造中粮E采供应链采购平台，探索“智能”+物料标准化解决方案，践行ESG发展理念，实现业务线上化、执行规范化、信息数字化，构建具有世界领先水平的采购管理体系等方面对中粮集团供应链运营管理的经验成果进行了介绍。

中国移动通信集团有限公司供应链管理中心合规与法律事务部副总经理余力

中国移动通信集团有限公司供应链管理中心合规与法律事务部副总经理余力带来“数智赋能，创新发展构建新时代智慧供应链”的主题演讲，总结了中国移动立足产业生态引领者、供应安全守护者、降本增效践行者、阳光合规示范者等新四者定位所开展的全生命周期总成本最优、采购领域嵌入式廉洁风险防控机制、筑牢“产业链供应链”安全防线、上下游全流程在线协同对接、打造数智化系统能力等亮点工作。

中国船舶集团物资有限公司招标事业部总经理陈光

中国船舶集团物资有限公司招标事业部总经理陈光分享了“数智化赋能，推动采购供应链高质量发展”的主题演讲。中国船舶电子招投标平台结合先进的理论方法，集成业务、数据、资源，充分利用平台工具，有效促进资源协同共享、业务协同规范、全程监督监管，提高工作效能，实现了招标业务全流程线上闭环协同，同时搭建供应商全生命周期管理和信用数据应用体系，推动招标采购工作动态透明、安全可靠、稳定高效。

国网物资有限公司副总经理商皓带来了“深化阳光智能采购，赋能供应链高质量发展”的主题演讲，介绍了公司围绕“绿色、数智”发展方向，建立统一的采购标准体系，共建供应链生态圈，持续提升采购管理运行效率、效益与效能，在业务中嵌入合规管控规则，保障采购依法合规、阳光公正，引领产业链供应链提档升级的具体实践。

国家能源集团国际工程咨询有限公司总经理谢国前

国家能源集团国际工程咨询有限公司总经理谢国前作了“坚持数字化转型，驱动国家能源集团招标采购智慧发展”的主题分享。国家能源集团国际工程咨询有限公司依托一体化管控平台和统一的编码体系，构建全系多维供应商信用监管体系，实现对供应商全生命周期电子化、数字化闭环管理。形成了以智慧管理平台为基础，以生态协作平台为门户，招标、非招标和电子商城相融合的新型供应链管理体系。

中建电子商务有限公司副总经理杨崇谊

中建电子商务有限公司副总经理杨崇谊分享了“建筑行业供应链的“道、法、术”。他表示，数字化转型需要从整个供应链全流程整体考虑，为各大企业提供多款灵活化、定制化、数字化的产品，通过数字化建立一个多方共享的生态体系，让供应链各方沟通高效便捷，为供应链各方创造更多样化的价值。他同时介绍了云筑网为采购商用户提供的集采、劳务、金服等全方位的建筑采购解决方案。

大唐电商技术有限公司总经理喻疆

大唐电商技术有限公司总经理喻疆以“大数据与AI大模型强化招标采购引领企业高质量发展”为题作演讲，介绍了基于大唐电商平台的犀维电商应用物联网、人工智能等新技术形成智能采购业务链、智能监督预警、智慧内外协同、供应链运营中心等智慧化场景应用，促进全链条数字化转型的精彩内容。

长春一汽国际招标有限公司副总经理郑杨

长春一汽国际招标有限公司副总经理郑杨带来“合规为先，数智赋能，打造卓越招采管理体系推动国有企业高质量发展”的主题演讲，介绍了中国一汽构建大数据支撑、网络化共享、智能化协作的现代智慧供应链体系的建设经验。他表示，中国一汽始终将制度标准规范体系建设和数智化方法运用贯穿招标采购管理的全流程，通过将采购制度和业务标准流程固化到系统中，实现采购全过程闭环管理，确保采购过程合法合规。

中化商务有限公司党委委员、副总经理顾有恒

中化商务有限公司党委委员、副总经理顾有恒以“加快供应链数据要素价值释放——企业采购供应商全生命周期管理交流”为题作演讲。中化商务提出一套企业采购供应商全生命周期管理解决方案，该方案以提升集团采购管理能力为核心目标，以集团所有供应商全生命周期管理要素为对象，以风险管控、能力评估和绩效管理为抓手，依托电子招标平台，整合内部数据和外部可信数据，打造供应商数字大脑，以数据价值释放赋能业务，构建全维度、全流程的供应商全生命周期管理平台。

山东高速集团有限公司执行总监左志武

山东高速集团有限公司执行总监左志武以“规范高效，务实创新，以高水平招采管理服务企业高质量发展”为题作演讲。山东高速积极推动招标采购管理数字化转型，在数字化应用 “广度”上实现“平台之外无交易”，在数字化管理 “长度”上实现全周期数字化管理，在数字化管理应用“深度”上实现对各参与方的数字化赋能。

左起分别为：中国移动通信集团有限公司供应链管理中心项目经理王艳、北京京能招标集采中心有限责任公司总经理葛青峰、中国电能成套设备有限公司副总经理张启春、中国能源研究会副秘书长兼绿色供应链专委会主任丁扬、中国华电集团物资有限公司董事长段喜民、中国能源建设集团电子商务有限公司党委书记苏小坡

在本次专题会议的“绿色招标采购，推动企业高质量发展”圆桌研讨环节，中国能源研究会副秘书长兼绿色供应链专委会主任丁扬、中国华电集团物资有限公司董事长段喜民、中国电能成套设备有限公司副总经理张启春、中国能源建设集团电子商务有限公司党委书记苏小坡、北京京能招标集采中心有限责任公司总经理葛青峰等嘉宾从本公司实际和会议主题出发展开讨论，探讨基于数字化转型的绿色采购高质量发展新思路、新方法、新实践，共论绿色采购助力“双碳”目标的实现。

会议最后，中国招标投标协会会长任树本作总结发言。他表示，中招协将继续关注数字化采购的发展趋势，同时也期待更多的企业和专家共同探讨数字化采购的价值提升之路，为促进招标采购行业健康发展作出新的贡献。

   来源：中招协秘书处